创业热浪风起云涌，这片热土不止充满初生牛犊不怕虎的年轻人，更有越来越多已经手握财富与经验的企业高管加入。翻开财经新闻，几乎每个月都能看到知名大企业高管辞职去创业，包括阿里巴巴、华为荣耀、万科……从职业经理人到创始人，这条路上的机遇和风险各在哪里？

陈蓉

主笔：陈蓉原奥美互动中国区总裁，全球董事；现天使和坚果派创始人

高管创业

高管创业，和一张白纸的新手创业相比，有哪些最无可取代的优势？

高管创业，我认为有4个方面是最有利的：

首先，必定深思熟虑。

别看只是从职业经理人，转身创始人，这背后的机会成本是非常之高，不止要放弃一年几百万的稳定收入，还有大企业的光环，之前曾经屡屡得到的荣誉，甚至包括成熟的客户、团队，没有高管会一拍脑袋辞职创业去，更不会因为工作中遇到一些沟沟坎坎而冲动选择离开。能成为一个成功的企业高管，心理素质必定过硬，思维也非常缜密，很难被一些短暂的东西迷惑。在这种情况下仍然选择创业，一定经过深思熟虑，目标清晰。

其次，具备足够多做事的经验和逻辑。

这一点很重要。因为创业是从无到有，我知道一旦定下哪个方向之后，应该从哪里开始，做什么，然后怎样多条线同时作业。不会因为离开了一个大机构，就抓瞎了。你清楚目标在哪儿，也知道如何一步步去实现。

再次，资源长在自己身上不会断掉。

真正的资源，不会因为你离开了某个平台或公司，就断掉了，它其实是长在你身上的，如影随形。比如我现在出来创业，基本上所有的网络公司和外企的市场高管，都曾是我以前打过交道的同事、客户或者合作伙伴。从人性的角度来讲，人都会倾向与首先接受熟悉的人－大家曾一起打拼过，为共同目标努力过，通过一件件事建立的默契和信任，就是你在职场那么多年累积的财富。这一点，是年轻的创业者很难比的。

最后一个重点，就是团队。

从背景很好的企业出来的高管创业，会有很多年轻人希望来追随，来跟你学习，所以组建团队并不会特别困难。另外，找到比较成熟的中层管理者也相对容易，甚至有一些就是曾经的下属或团队中的一员，彼此已经了解，互相信任。创业，更是打硬仗，必须由一支能跟着你所向披靡战无不胜的队伍。高管创业，更有能力快速组建一支这样的嫡系队伍。

高管创业

那另一方面，高管创业是不是也有一些雷区？

创业近两年，我有特别多的感悟想分享，其中尤其是关于“创业里的坑”。

第一，没有承担“生死”的决心先不要谈创业。

以前，你不管做到多么高的高管，与今天作为创始人相比，最本质的是心态的不同。职业经理人，职位再高，也像是一条流水线上的大零件；但创业者，一个人就是一条流水线。在大公司里，不管你在哪个层面上，都是一环接一环，各司其职，你会习惯被别人推着向前走，到点交一个什么内容，下一步假如别人没有完成，那个责任你可以不承担。但创业了，一件事就关系生死，关系到全体员工下个月还能不能继续在这里工作，关系到对投资人的资金什么时候给怎样的回报。我要对每件事负最终的责任，而且，没有任何人你可以推卸责任。

第二，没有事事亲力亲为的勇气别当创业者。

在大公司工作，其实有一大堆辅助部门在帮助你成事，比如合同审核找法务部，办公用品找行政部，网络断了找IT部，甚至每天上班之前秘书已经帮我冲好一杯咖啡摆在桌上。但是现在创业了，我宁可把每一个人都放到一线成为生产力，把好钢都用在刀刃上。刚开始时，我甚至自己每天回家更新公司的微信订阅号，摄影师的合同都要自己看。

第三，高管的经验太丰富有时也是一种障碍。

经验当然可以帮助你解决很多问题，但是在这个瞬息万变的时代，也可能令你固步自封，你觉得这个事就应该这么做，但实际上也许并非最好的选择。好多人说90后不靠谱，但你看他们无厘头有时候也会产生很出奇的效果。所以，现在对我来说，一个重要的学习就是把自己让出来，把老经验往回收，充分让年轻人去干。

第四，面子，最难过的一关。

创业前，先生曾问我，以后你出差不能坐头等舱住五星级酒店了，你能接受吗？我还真的认真考虑过。但是当一个人到了某个年龄，物质、金钱、房子、车、地位这些曾经给你带来过荣耀的东西，现在其实已经没有太多感觉了，那么还追求什么？我想，真正能够支撑你再继续做10年的，肯定来自内心的满足感，那就是你对社会的价值，你帮助了别人而得到的反馈。这是我为什么选择创业做儿童素质教育平台，为中国精英家庭提供国际水准的儿童教育课程。让我们的下一代，具有国际视野，思维开放，内心坚强，做健康快乐的“小坚果”，幼吾幼以及人之幼，是我人生下半场最大的心愿。

编辑/鲍芳